在疫情形式下，融資擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展困難重重。融資擔(dān)保業(yè)務(wù)是普惠金融的重要組成部分，是破解中小微企業(yè)、民營企業(yè)融資難、融資貴的重要手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于我國穩(wěn)定經(jīng)濟增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)、惠民生等具有重要作用。信息化時代，融資擔(dān)保公司如何借助金融科技的力量破解當(dāng)前局面，是擔(dān)保公司必修的課題。

融資擔(dān)保行業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)：

1、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險越來越高

在疫情形勢下，我國經(jīng)濟下行壓力巨大，各行業(yè)企業(yè)發(fā)展困難，還款壓力大，違約風(fēng)險不斷增加，導(dǎo)致融資擔(dān)保機構(gòu)代償率增加。

2、不良資產(chǎn)質(zhì)量低，處置周期長

通常情況下，受保企業(yè)的抵押物質(zhì)量較低，存在法律瑕疵，導(dǎo)致抵押物在市場上流通與處理難度增加。不僅如此，抵押物處置需要通過法律途徑，處理周期長，成本高。

3、公司凈利潤低

目前，擔(dān)保行業(yè)融資放大倍數(shù)約為2-4倍，在不考慮風(fēng)險代償、經(jīng)營成本和稅收的情況下，若融資擔(dān)保公司的凈資產(chǎn)收益率為4%，公司處理利潤少或者無利的狀態(tài)，難以維持公司的可持續(xù)發(fā)展。

4、擔(dān)保公司與合作銀行合作風(fēng)險分擔(dān)比例失衡

擔(dān)保機構(gòu)作為中小微企業(yè)與銀行之間的服務(wù)單位，為銀行承擔(dān)全部風(fēng)險，當(dāng)借款人出現(xiàn)還款困難時，銀行會直接找擔(dān)保機構(gòu)足額代償，而對借款人不采取任何措施，后期追償工作全部由擔(dān)保公司負責(zé)。這種方式增加擔(dān)保公司的代償壓力和經(jīng)驗困難。

融資擔(dān)保公司如何破解當(dāng)前局面？

1、規(guī)范管理制度

建立企業(yè)內(nèi)部完善的管理體制，用制度來管人、管事、管物。

2、制定盡職免責(zé)制度

各部門各司其職，各節(jié)點業(yè)務(wù)負責(zé)人員嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)有關(guān)合同、協(xié)議的規(guī)定辦理業(yè)務(wù)。若出現(xiàn)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

3、借助金融科技的力量輔助企業(yè)發(fā)展

利用信息化系統(tǒng)規(guī)范和優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)流程、建立風(fēng)控模型，提升企業(yè)風(fēng)控管理水平。

4、創(chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)經(jīng)營模式

為滿足中小微企業(yè)多樣化的融資需求，擔(dān)保公司可不斷創(chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)模式，比如，在和銀行合作的基礎(chǔ)上，還可以與小額貸款公司、供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、政府等合作，推出新的擔(dān)保產(chǎn)品，在風(fēng)險共同承擔(dān)的同時，拓寬中小微企業(yè)的融資渠道。同時，利用金融科技的力量，構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺，支持新業(yè)務(wù)模式的發(fā)展。

四象融資擔(dān)保管理系統(tǒng)是根據(jù)擔(dān)保公司業(yè)務(wù)流程、結(jié)合融資擔(dān)保的監(jiān)管要求和行業(yè)特點所研發(fā)，可滿足多種類擔(dān)保業(yè)務(wù)管理需求。結(jié)合大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)為融資擔(dān)保公司量身打造的智能擔(dān)保業(yè)務(wù)管理平臺。可幫助擔(dān)保公司規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、提升風(fēng)險控制能力，讓擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展更加安全智能化。